一、前言：數位轉型，你是隨波逐流還是對症下藥？ 根據 台灣經濟研究院助理研究員黃紀為的研究觀察 ，企業啟動轉型，多半不是為了追趕潮流，而是源於現實且迫切的經營壓力。這些壓力主要集中在四大面向： 法規要求日益嚴格（24.65%） 在食品製造等高度監管產業中，企業必須因應愈趨嚴格的法規要求。數位系統不僅有助於流程管理，更是確保資料可追溯、符合法規的必要工具。 人力吃緊，營運效率受限（15.78%） 根據主計總處統計，2024 年 11 月工業及服務業職缺數達 24.7 萬人，職缺率為 2.82%。在招工不易的情況下，企業逐漸透過數位工具提升效率、分擔人力負擔。 資安風險隨數位化同步升高（14.7%） 隨著資料與營運系統逐步上線，企業面臨的資安威脅也更加多元，從資料外洩到勒索攻擊皆可能影響營運穩定性，使資安投入成為不可忽視的一環。 銷售管道與服務模式快速變化（13.62%） 消費行為加速線上化，企業必須同時經營實體與數位通路，整合電商、社群與行動服務，以因應市場結構的轉變。 由此可見，「數位轉型」對多數企業而言，這已不再是「要不要做」的選擇題，而是「何時開始做、如何做得精準」的生存題。...

ㄧ 、當大家都在談數位轉型，為何多數企業仍停在原地？ 「數位轉型」（Digital Transformation） 對多數台灣製造業者而言並不陌生。近年來，它頻繁出現在政府政策、產業論壇、顧問簡報與媒體標題中，幾乎成為談論產業未來時不可或缺的關鍵詞。然而，當「大家似乎都在談」的同時，現實卻是，許多企業對數位轉型的態度仍停留在三種狀態之間游移： 聽過，但覺得與自己無關 想做，卻選擇保守觀望 已經啟動，卻不確定方向是否正確。 資策會產業情報研究院（MIC）與洛桑管理學院（IMD）合作推出的 《數位漩渦 2023：台灣與全球趨勢》 報告指出，數位科技正持續重塑產業競爭的基本邏輯。企業不再只是與同業競爭，而是同時面對跨產業、跨技術所帶來的顛覆壓力。然而，這樣的宏觀警訊，對多數身處製造現場的企業而言，往往顯得過於抽象。研究顯示，雖然 超過四分之三的台灣企業高階管理者已意識到數位顛覆的影響，但真正積極投入、系統性推動轉型的企業仍屬少數 ，企業內部普遍存在明顯的「知行落差」。 也因此，數位轉型在台灣經常呈現一種弔詭狀態── 有高度共識，卻缺乏具體行動；有龐大論述，卻難以落地實踐。...

想像一下，你正在設計一個手機外殼。除了要畫出外觀與結構，還得清楚告訴工廠——哪裡要精準到 0.01 毫米？哪個面需要鏡面拋光？哪些孔位有特殊公差要求？ 過去這些資訊都要靠 2D 圖紙標註，一不小心就可能遺漏、誤解，導致製造錯誤。 而 PMI（Product Manufacturing Information，產品製造資訊） 的出現，正是為了解決這個長久的痛點。 本文會帶你一步步了解： PMI 是什麼、為什麼重要、帶來哪些好處、實施的挑戰，以及怎麼開始用 。 一、什麼是 PMI？——從 2D 圖紙到 3D 溝通的進化 簡單來說， PMI（Product Manufacturing Information） 是指： 在 3D CAD 模型中，直接攜帶設計、製造、品質等製造所需的數據與標註。 PMI 是嵌入在 3D CAD 模型  中的各種製造指示。它不是獨立的圖紙，而是直接「附加」在模型上的資訊層，包含尺寸、公差、幾何關係、表面處理、材料規格等。換句話說， PMI 讓 3D 模型本身就能「說話」 ——設計師標註的內容會隨模型旋轉、放大縮小而清晰呈現，任何人打開檔案都能即時理解。...